新世纪手机app下载-长期化考核与企业文化共同发力 “软”文化建设不能落后

  原标题:长期化考核与企业文化共同发力 来源:FUND部落

  中国基金报记者 方丽

  《公开募集证券投资基金管理人监督管理办法(征求意见稿)》(以下简称新规)发布,公募基金基础性法规迎来大变革。“强化长期激励约束,加强行业文化道德建设”,基金行业将迎来发展的新阶段。

  中国基金报记者采访了多位行业人士,他们认为,长期化的内部机制、优秀的文化是基金公司运作的基本保障,需要长期化考核与优秀企业文化协同发力,促进行业持续稳健发展。

  注重长期化发展

  新规明确了基金经理、董事会、股东会、经营管理团队的长周期考核要求,不少基金公司为此点赞。

  “追求长期化应该是自上而下的。只有基金公司的股东会、董事会具有长期经营理念,才能在长期视野下进行经营和业务选择,包括对基金经理投资考核的长期化。” 景顺长城基金总经理康乐说。

  创金合信基金副总经理黄越岷表示,长周期考核,多数基金公司已经在实施之中。投资考核政策犹如指挥棒,决定了公司的经营理念和基金经理的投资行为。基于长周期的考核机制有利于稳定团队,基金经理也能够践行长期投资理念。

  “以往监管更多倡导的是公募基金经理业绩考核的长期化。但如果一家公司管理层的业绩考核是短期的,两者之间就会存在时间上的错配。管理层基于自身的考核目标,很难容许基金经理在短期内不出成绩。”德邦基金认为,本次新规正是针对这一问题,要求董事会对经营管理人员的考核长期化,不得以短期的规模、盈利增长为主要考核标准。但该要求在实践中弹性较大,期望长期化考核的理念能够成为行业的理念和共识。

  上海证券基金评价研究中心基金分析师李颖认为,长期业绩考核落地生根不是一个孤立的实践。如今很多基金公司在实践战略薪酬激励机制,即根据企业的经营战略和企业文化制定薪酬结构,是从上到下有所取舍,并要引导员工注重长期业绩,同时保持较高的尽职尽责性。“‘长期业绩导向’说起来简单,但是它的内涵,在不同思想角度、不同计算方法中、不同利益分配体系都会有不同的阐释。首先需要基金公司在方针思想上梳理清晰长期业绩导向到底意味着什么,然后在战略上统一重视导向的结论,在利益机制上引导这一价值取向,并通过科学的量化考核方法论优化设计使得这一机制得以落实可行。”

  “软”文化建设不能落后

  过去基金行业谈得最多的是投资。其实,健康良好的文化建设才是基金行业强筋固本的力量之源,是资本市场行稳致远的立身之本。去年监管层召开证券基金行业文化建设大会,制定了提高行业软实力的路线图。进一步在新规中提出了加强行业文化道德建设,并要求基金公司将之纳入考核范畴。

  康乐表示,企业文化对公司的发展非常重要。如果说法律法规和监管要求决定了企业经营的底线,解决了业务上什么能做,什么不能做的问题,是企业的硬约束;企业文化则决定了一个企业怎么做,以什么样的态度和方式去做的问题,是发展中的软约束。软硬结合才能保证公司的长期稳健发展。公司经营理念在一定程度上决定企业文化的形成,同时企业文化又指引员工从集体认知上与公司保持一致,保障经营理念的有效执行。文化建设可以为基金公司和行业长期发展奠定基石。

  德邦基金表示,新规明确了加强行业文化道德建设的要求。建设良好的行业文化对于传承和弘扬行业精神,积淀和凝聚行业价值观,指导和引领行业高质量发展具有十分重要的意义。行业机构必须从战略的高度充分认识行业文化建设的重大意义,补短板、强弱项,不断提升行业文化“软实力”。

  “合规、诚信、专业、稳健的行业文化,是公募基金行业的立身之本、发展之源,把文化建设落到实处,融入企业发展的血脉,也是公募基金发展和保持核心竞争力的土壤,有文化建设的内核做支撑,有利于吸引和留住优秀的人才,投研人员队伍稳定,更有利于打造稳定的长期业绩。”中融基金表示。

  黄越岷认为,加强行业文化道德建设,是公募行业发展的必然要求,随着行业规模、利润水平等“硬指标”的快速扩张,行业文化 “软实力”的有效建设也要跟上步伐。

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责任编辑:陶然

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